ORGANIZACIÓN

Conatec S.A.L. Empresa ubicada en Irún que se dedica a la fabricación de elementos de control. Presenta la particularidad de que todas las personas que trabajan en ella, salvo el director, son socios de la misma.

RETO

Mejorar la comunicación interna de la empresa, un elemento fundamental en la misma ya que su modo de funcionamiento es de gestión por proyectos. 

COLABORADOR IMPROBABLE

Vicente Arlandis. Licenciado por la Escuela Superior de Arte Dramático, Master en Producción Artística y en Apass (Advanced Performance Training). Trabaja en el proyecto Losquequedan donde lleva a cabo numerosos proyectos artísticos y de investigación. También participa en diferentes colectivos y ha colaborado como intérprete y coreógrafo con numerosos artistas.

PROPUESTA DE VICENTE ARLANDIS

El artista planteó un proceso en el que el eje central es la acción de caminar con el objetivo de compartir experiencias  para llegar a una experiencia común. Entre otras cuestiones pretende eliminar el concepto de comunicación unidireccional.

RESULTADO

Siguiendo la propuesta de proceso planteada por Vicente Arlandis, en cada sesión de trabajo un grupo de 5 personas procedentes de diferentes departamentos de la empresa, pasearon para dedicar ese tiempo a conocerse pero también a intercambiar ideas y dibujar posibles acciones a realizar. La puesta en común de esas ideas derivó en la necesidad de centrarse en los canales de comunicación no oficiales dentro de la organización ya que se entendió que en estos casos la información fluye de manera horizontal. Por ello, se optó por utilizar la zona de comedor de Conatec como lugar para generar dinámicas de comunicación diferentes en el futuro.

El trabajo se compartió con las demás personas trabajadoras y se abrió un foro on line para debatir las cuestiones que sean interesantes en cada momento para la organización.