ORGANIZACIÓN

Woco Técnica S.A. es una empresa de matriz alemana dedicada a la producción de componentes de caucho para el sector de la automoción.

RETO

Diseñar y prototipar un sistema de participación de las personas trabajadoras de la empresa orientado a la mejora continua y a la innovación.

COLABORADOR IMPROBABLE

Mikel Morlas. Con un perfil académico multidisciplinar (gestión de recursos humanos, arte y educación) y una trayectoria en diversos colectivos en el campo de la prácticas artísticas, combina el desarrollo de proyectos de innovación educativa y formativa en organizaciones públicas y privadas con una actividad como artista y comisario.

PROPUESTA DE MIKEL MORLAS

El artista planteó partir de la metáfora de la spirit line por lo que la colaboración debía iniciarse buscando rastros de subjetividad de las personas que trabajan en Woco, en los procesos y productos de la organización. Con ello se trabajaría la empatía y la confianza. De forma casi simultánea se abriría un proceso de co-diseño en el que intervendrían los trabajadores y trabajadoras de la empresa, con el fin de crear el dispositivo de participación para la mejora continua y la innovación, lo que tendría como objetivo alcanzar diversos grados de empoderamiento relativo en la propia organización. 

RESULTADO

Mikel Morlas aplicó la técnica del “spirit line” navajo lo que provocó que la colaboración se iniciara buscando rastros de subjetividad de las personas que trabajan en Woco. Las dinámicas se centraron en la empatía y la confianza.

Por otro lado, se abrió un proceso de co-diseño con las personas empleadas de la empresa con el fin de crear un elemento de participación que tuvo como objetivo el empoderamiento de las trabajadoras y trabajadores.